Asesoría organizacional y de liderazgo

Claridad para decisiones importantes en iglesias, ministerios y organizaciones con misión.

Martí Leadership Advisors es la firma de asesoría de Iván R. Martí. Ayudamos a los líderes a identificar el problema real, alinear a las personas y pasar de la decisión a la implementación.

Ingeniero eléctrico de formación · Ejecutivo sénior de operaciones · Líder denominacional

Conoce las cinco fallas

Iván R. Martí habla desde el podio en una ceremonia académica. — 01A la altura de la decisión.

Iván R. Martí conversa al aire libre con dos colegas. — 02Cerca de la realidad.

De cerca. Con perspectiva.

Para organizaciones con misión

Iglesias/Denominaciones/Organizaciones basadas en la fe/Organizaciones sin fines de lucro con misión

01 / Cuándo llamarnos

Sabes que algo tiene que cambiar. Falta definir qué, cómo y en qué orden.

La mayoría de las organizaciones que creen tener un problema de liderazgo tienen, en realidad, un problema de claridad, alineación, diseño, decisión o ejecución. Encontrar el correcto cambia todo lo demás.

01
Una decisión que no puede esperar.
Un proyecto de construcción, una campaña de financiamiento o una transición, con consecuencias reales y opiniones divididas.
02
Una junta o un equipo que no rema en la misma dirección.
Talento y compromiso, pero sin una dirección compartida.
03
Un momento institucional que exige un plan.
Un ciclo de planificación, una revisión de acreditación o un programa que ya no responde a su contexto.

02 / Las cinco fallas

Primero, encontrar la falla.

Iván se formó como ingeniero eléctrico. Un ingeniero empieza por identificar la condición que impide que un sistema funcione como debe. Las organizaciones se pueden diagnosticar de manera muy parecida. Hay cinco fallas recurrentes que suelen impedir que una organización avance.

Una falla no se trata de culpables. Es un término de diagnóstico: la condición que hay que encontrar antes de decidir qué hacer. Algunas se corrigen; otras son tensiones que hay que manejar con el tiempo.

01
Ruido
Claridad

La señal está ahí, pero se pierde entre el ruido.

Diagnóstico y escucha a líderes, junta y equipo
02
Desequilibrio
Alineación

Las partes funcionan, pero no llevan la carga juntas.

Facilitación con juntas y equipos; retiros
03
Sobrecarga
Diseño

Le pedimos al sistema más de lo que fue diseñado para soportar.

Rediseño organizacional y de programas
04
Circuito abierto
Decisión

El camino está incompleto, así que nada puede avanzar.

Recomendación y apoyo para decidir
05
Bajo voltaje
Ejecución

El sistema tiene energía, pero no la suficiente para operar a plena capacidad.

Plan de implementación y seguimiento

03 / Qué hacemos

Del diagnóstico a la implementación.

Muchos proyectos empiezan con una Evaluación de claridad. Desde ahí, el alcance toma forma según lo que la situación requiere.

Encontremos el punto de partida

Evaluación de claridad

Escucha estructurada y evaluación organizacional para identificar el problema central, aclarar las opciones y definir el mejor camino a seguir. Suele durar de 3 a 5 semanas, según el alcance, y termina con hallazgos, recomendaciones y próximos pasos claros.

Entrevistas · Evaluación · Hallazgos y recomendaciones

Planificación estratégica y asesoría institucional

Un proceso facilitado, de varios meses, que va de la evidencia y la voz de los grupos clave a prioridades claras, metas, planificación de la implementación y gobernanza.

Prioridades · Implementación · Gobernanza

Rediseño organizacional y de programas

Cuando la estructura actual ya no sostiene lo que la misión requiere: qué conservar, qué cambiar y cómo diseñar el próximo modelo.

Estructura · Programas · Próximo modelo

Asesoría en proyectos y decisiones complejas

Asesoría para proyectos de capital, iniciativas de financiamiento y decisiones complejas con múltiples actores, desde la evaluación hasta el seguimiento.

Proyectos de capital · Iniciativas de financiamiento · Apoyo en decisiones

Facilitación para juntas y equipos

Retiros de junta, sesiones de alineación y talleres de liderazgo diseñados para ayudar a los grupos a aclarar prioridades, llegar a acuerdos y avanzar.

Retiros · Alineación · Talleres

04 / Cómo trabajamos

Escuchar. Alinear. Actuar.

Escuchar.

Una primera conversación y, después, escucha estructurada a líderes, junta y equipo. Entendemos la misión, la cultura y las tensiones antes de proponer nada.

Un diagnóstico compartido

Alinear.

Nombramos la falla principal, acordamos prioridades y ponemos las decisiones en el orden correcto, con las personas que tienen que sostenerlas.

Prioridades y un orden claro

Actuar.

Un plan de implementación con responsables y fechas. Iván se queda para acompañar la ejecución y las decisiones que surjan en el camino.

Un plan en marcha

Iván R. Martí en una conversación de trabajo alrededor de una mesa con líderes. — El contexto importa. Las personas, también.

05 / Quién es Iván

Precisión de ingeniero. Corazón de pastor.

Iván R. Martí se formó como ingeniero eléctrico y ocupó cargos de vicepresidente en manufactura y cadena de suministro a nivel global. También ha servido como pastor y plantador de iglesias, pasó siete años en el liderazgo nacional de la Alianza Cristiana y Misionera y ha servido en la gobernanza denominacional y de seminarios.

Esa trayectoria le permite acercarse a las organizaciones con rigor analítico, comprender las realidades que enfrentan los líderes y las personas, y ayudar a llevar el trabajo complejo del diagnóstico a la acción. Su práctica de asesoría reúne décadas de experiencia en operaciones, ministerio, liderazgo organizacional y gobernanza.

El rigor no está reñido con la cercanía.

06 / En el terreno

Presente donde se toman las decisiones.

Iván R. Martí, con toga académica, habla en una ceremonia de graduación. — 01Enseñar y formar.

Iván R. Martí conversa con un colega en una conferencia. — 02Conversar con criterio.

Iván R. Martí junto a colegas en una exhibición de conferencia. — 03Construir junto a otros.

Trabajo reciente

El alcance de cuatro proyectos recientes. Los clientes se mantienen anónimos.

01
Un plan estratégico de cinco años como base de una solicitud de financiamiento a una fundación.
02
Una estrategia de cinco años para un seminario, preparada para su agencia acreditadora.
03
El rediseño de un programa de grado asociado en teología en línea.
04
Un proyecto de construcción en una iglesia: alinear al pastor y la junta, el préstamo, el aval denominacional y la licitación.

07 / Preguntas frecuentes

En pocas palabras.

¿Qué es Martí Leadership Advisors?

Es la firma de asesoría de Iván R. Martí. Ayuda a líderes de iglesias, denominaciones, organizaciones basadas en la fe y organizaciones sin fines de lucro con misión a identificar el problema real, alinear a las personas y pasar de la decisión a la implementación.

¿Con quién trabajan?

Con líderes de iglesias, denominaciones, organizaciones basadas en la fe y organizaciones sin fines de lucro con misión que saben que algo tiene que cambiar, pero necesitan ayuda para definir qué, cómo y en qué orden.

¿En qué se diferencia de un coach o de una consultora?

Martí Leadership Advisors no es principalmente una práctica de coaching. El trabajo se centra en retos organizacionales, decisiones e implementación. Las conversaciones individuales de asesoría pueden formar parte de un proyecto cuando ayudan a hacer avanzar ese trabajo. Y no es una firma grande: trabajas directamente con Iván de principio a fin.

¿Cómo empieza un trabajo?

Con una primera conversación. Si tiene sentido trabajar juntos, muchos proyectos empiezan con una Evaluación de claridad, que suele durar de 3 a 5 semanas según el alcance, para identificar el problema central y el mejor camino a seguir.

¿Trabajan en español?

Sí. En español o en inglés, con el mismo cuidado.

El siguiente paso

¿Qué necesitas sacar adelante?

Cuéntale a Iván qué está en juego. La primera conversación sirve para entender el momento y ver si tiene sentido trabajar juntos.

O escríbele directamente: Ivan@MartiLeadership.com

En español o en inglés. Con el mismo cuidado.

Claridad para decisiones importantes en iglesias, ministerios y organizaciones con misión.

Sabes que algo tiene que cambiar. Falta definir qué, cómo y en qué orden.

Una decisión que no puede esperar.

Una junta o un equipo que no rema en la misma dirección.

Un momento institucional que exige un plan.